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传统媒体人包括我自己过去也一样，托起们高估了自己过去的优势、背景，产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在一起，从而变成产品。有了这两块以后，有力当渠道溢价和流量红利消失的时候，有力依然能够为用户去创造出新的价值，能够通过这样的用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。这种重构的改变还在不断国内美食早报发生，量感为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。
内容创业未来的方向也包括品牌，肩的野只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。如果要做更多，托起们那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。
如在零售行业，有力渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。
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即便是做了PR，托起们也对媒体充满敬畏，并在庸常的时日里养成了一种根深蒂固的见解，认为写作(写稿)本该如此。他们信奉的是流量第一，有力收益第一。
最后说一句，量感做号是一门生意，量感和黑产无关，只是太边缘化拿不上台面，一线城市的记者可以轻轻松松跑一个会然后拿500块钱的红包还嫌弃各种路远招待不周，三线城市的做号者5点下班后撸稿撸到十二点然后第二天起床看到收益多了500块钱于是高高兴兴的上班去了。 之前UC也严厉打击了做号党，肩的野封停了一批账号，肩的野包括非法、不健康内容，标题党、文不对题、以及时效性超过3个月的旧闻都采取了最高封停的处罚。
